Caso 1

Empresa multinacional
sector transformación aluminio

Situación Planteada: Oportunidad

Empresa multinacional con implantación en diferentes países de Europa que estaba sufriendo de manera importante un incremento de costes y con ello una reducción del margen de venta en cada producto, disminuyendo la rentabilidad del negocio.

Tipo de proyecto

Mejora Operativa y
de resultados

Acciones realizadas

ORGANIZACIÓN
INICIAL

  • Implantación de metodología
  • Generación de equipos de trabajo multidisciplinares
  • Análisis de datos
  • Formación de equipos
  • Cambio de gestión de costes

GENERACIÓN
DE IDEAS

  • Trabajo por equipos
  • Análisis en detalle de todas las unidades de valor
  • Identificación de cost drivers
  • Gestión profesional
  • Valoración del impacto de cada idea

CONSOLIDACIÓN
DEL CAMBIO

  • Metodología y reporting
  • Generación de procedimientos internos
  • Cambio cultural
  • Implantación en la estrategia de la empresa

Resultados


10% Reducción en costes operativos


Generación de +50 ideas de reducción de costes


+10% Mejora del EBITDA de la empresa


Impacto de mejora de + 2 Mill €

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